每次开会，面临待处置或是带决定的题目，团队中总有那么一两片面能另辟门道，给出新念法。每当这个时分，老板看他们的眼神全是“惊喜之情”、“喜出望表”，那似乎是你加多少班都争不来的喜爱。

　　咱们邀请到了革新收拾实战磋商中央的首席讲师张继鸿教授结构了一场创意沙龙。此日再用文字地将沙龙现场表示给民多。

　　咱们总以为脑暴会上念出的点子越多越好。然而并非云云，多≠成心义。没有目标的胡乱发散不行帮帮咱们处置题目。革新须要主意，须要咱们了然地界说本身的题目，题目背后是否又有题目？创意不等于革新

　　《创意九式》包罗晋升高感知本领和高联念本领干系的9个模块也便是创意的九种思量举措和思量流程，这也是为什么咱们说“用9个思量举措，教练你的革新力”。

　　沙龙将高感知本领和高联念本领拆解为9个模块，差别是：疑义、参观、儿童、粉碎框架。

　　比方咱们念要打造一个好的培训教室？那背后的题目便是“什么是好的，奈何完毕”，于是提出的疑义应当是：咱们要打造一个重溺式的培训教室？

　　那回到咱们本身的题目，参观咱们的操纵者和受多。参观产物或任事操纵者/受多遭遇了什么题目？懂得他们为什么操纵它？操纵有没有什么难点/衔恨？比方手机电量总不足，有人发知道充电宝，但依然未便利，那其他企业能不行参观到这个操纵者的痛点去做革新，

　　，咱们能否像客户/受多相通，似乎首次操纵产物和任事。这须要咱们具备同理心，是不是对产物和任事真正得志，体验是什么？

　　正在心坎默念3秒：婚纱照是为谁拍的，记住你的谜底。沙龙现场，民多的谜底从简单的“为本身”发散了许多其他谜底，比方为尊长、为异日的孩子、为（晒）好友圈等等。“婚纱照的采购者凡是是谁？”，民多的谜底也从“即将成亲的新人”发散出了像“父母“创新、”金婚“、”要过成亲回忆日的人”、“闺蜜“、“情侣”……形成这些根基念法，奈何才让念法获得更多的发散呢？则须要愚弄九式中的结余的5个式样。

　　连续发散，最先可能从思量“1+1=？”早先，现正在咱们可能望见许多贩卖习用的机谋，啤酒和尿布是一个组合，葱姜是一个组合。

　　产物同样可能缔造组合，比方手机+无人机、电脑屏幕竖屏+横屏。许多革新产物都是从思量“1+1=？“早先的。

　　革新还须要咱们有“清扫思想”创新，并非越多越好，要化繁为简，紧张的不是少，而是要专一，比方西南航空紧张的是要任事好商务客，针对商务客发散更多的革新任事产物。

　　肯德基便是如此来实行的，他们从来遵照消费群体的改观正在实行调动，比方消费者口胃改观、民风改观，适应做出调动，比方大神卡、宅神卡餍足分歧群体的需求，进而占用了消费者的年光、空间和胃。

　　反向思量须要咱们反转异常、挑衅惯例，铜板的两个面的逆向思量，奈何把弱点形成

　　比方手机很重，是否可能不带电池？眼镜很烦琐，是否可能不带眼镜？看影戏受控造，是否可能带个眼镜就宛如望见影院屏幕？

　　借用可能明确为仿效，但仿效并非模仿，大局限革新都是慢慢仿效而来的创新，飞机最早先也是仿效鸟的飞舞道理。

　　格力正在磋商的无油吸烟机时愚弄的便是“仿生学”，通过大天然的机合劝导创意的对象——

　　用高联念本领火速找到创意的灵感，高效产出更多的创意点子。绸缪一场有结果的脑暴会

　　只是创新，正在处置题目之前，咱们可能先斗胆揣测一个题目——你所正在团队（4-6人）念出100个新点子梗概须要多长年光？

　　困难是“疑义+疑义背后的题目”。比方“奈何打造一个重溺式的培训教室”？而不是“奈何打造一个好的培训教室”？由于“好的”背后又有困难，奈何界说、奈何告终“好的”博鱼网址。

　　答复“客户/受多念通过咱们的产物处置什么题目”、“他们对咱们的衔恨是什么？”、“他们不再操纵咱们的环节原故是什么？”等等与结果干系的题目。

　　（实际情境中，倘若年光许可，可聚焦更多需求），幼组4聚焦的三需求差别是：“培训要意思、有成效”

　　对付此，教授有26种举措（卡牌）来帮帮民多联念和发散，沙龙行径年光有限，每个幼组只抽取一张卡牌实行联念，翻开思绪，该幼组选择的举措是“脑海中一刹那念到的随意一个物品，比方暖锅博鱼网址、奶茶、矿泉水创新、咖啡创新、蜡笔……

　　终末创新，辘集全盘组员的新点子，从被选出最具代表性的、可行性最高的念法去协议处置计划。沙龙行径中，终末每组选择了5个创意点。博鱼网址创新革新沙龙｜随时都能思出新点子？教练给本事了