洗浴的期间、睡觉的期间、思想风暴的期间、马途高等红绿灯的期间、正正在看这篇解答的期间……

　　要是是，那就风险了，由于「灵感」不认途……下一次就不晓畅什么期间本事来了。

　　许多人念更始，但用的举措往往都是「守候灵感光临」，闲坐到清晨、不息地思想风暴、被抠烂的办公桌……

　　结果，更始就像那水中月镜中花，你晓畅它肯定会呈现，却永世落不到自技能里。

　　你之于是会感觉更始开头于灵感，是由于你不晓畅这个灵感从何而来，它就像你观察魔术献艺的期间，一个难以想象的成绩乍然呈现，你会感觉它很奇特，自身却若何也念不明了、弄不出来，就真的会感觉刻下这位魔术师是有邪术的。

　　那是由于你不晓畅这个成绩的分娩机造。而你，要是走到了魔术师的死后，看到了那些他藏正在桌子底下的器材和本领，也许，你就会扑哧一笑：「本来还能够如许！」

　　即是由于你不晓畅，于是你才会百思却还是不得其解，而一朝晓畅，它就能像福特公司流水线上的汽车相通，被源源络续地批量分娩！

　　于是，念要培育更始才气，最先第一步，即是要摆脱这条「靠灵感更始」的邪途，你要信任更始是有套途的，才气是能够被培育出来的，如许你才会正在这方面有才气上的前进，而不是时灵时不灵地靠天用膳……

　　那么即日，我就念大胆请你来到这位「更始」魔术师的死后，来侦查一下，他藏正在桌子底下的那些不为人所知的套途和神秘，告诉你更始的无误姿态。

　　正在讲整体举措之前，你先要晓畅什么才是更始，要是方向过错，界说都没搞理会，结果天然相差甚远……你或者会说，这还需求说吗？更始不即是缔造新的东西吗？

　　不是，这只可说是创意。它们有新的元素，但没有发生新的代价。譬喻这个杯子，它的造型像是一个烛台，确实很有创意，但这并不行让饮酒的体验变得更好啊；再看这把钥匙，安排师则更有缔造力，他把钥匙柄笔直于了钥匙主体，然而，这把钥匙插入锁里后，该若何开锁又怎么拔出来呢？

　　于是，除了需求有新东西除表，还得发生新的代价，否则就只是创意，而不是更始！

　　譬喻，你念发现一艘超光速的飞船，等三体文雅来袭的期间，能够逃离二向箔的降维攻击！这听着就很有创意，也很有代价，即是做不出来云尔。

　　新元素，能够是新身手、新创意创新、新原料，也能够是新的定位、新的运用、新的处理计划。

　　除了有新元素除表，这个新东西得有主动的效力，能满意市集上的某些需求。没有代价的更始，只可称之为创意。

　　并且光有代价还弗成，必需得有代价增量，也即是说这个新代价，得比目前能找到的同类产物代价更高才行。譬喻，你不行说，我安排了一款新车，它的速率更慢、更费油、更容易出挫折，还更贵……那就没什么用，你起码得正在某一方面比其他同业更好，那才叫有代价增量。

　　念法不行全部天马行空，得落地，你要权衡一下以自身的才气、资源，能否把它杀青，能杀青的才叫更始，否则即是空念、幻念。

　　许多创业者的念法真的都额表好，听着就很胀励人心，只是不适合当时的他们云尔。当才气缺点、资源匮乏、行径力亏损的期间，念法就只然而念法。你只可眼睁睁地看着其他公司，把你一经所谓的好念法形成他们的更始……

　　再有一点要夸大的是，新涌现、新发现也不行算更始。许多发现至今还没有找到运用场景……

　　譬喻说「多点触摸身手」，你或者对它仍旧很熟练了，即是你正在手机上，能够用两个手指比照片举行放大、缩幼、回旋等操作，这个此刻看来仍旧司空见惯的操作体验，正在 iPhone 上第一次呈现的期间，它的确像是邪术大凡的存正在，要晓畅，正在那之前咱们只可用「点按钮」的式样来完工这些操作，这两种用户体验有着绝不相同。但原本，这项身手很早就被发现出来了，蕴涵 IBM、微软创新、贝尔尝试室等，很早就左右了这个身手，但当时大多都不晓畅这个身手能拿来干吗，唯有苹果率先涌现了这项身手能给用户体验带来革命性的革新，这才把它带出了尝试室，形成了一次伟大的更始。

　　像如许的例子原本再有许多，正在美国，均匀唯有 12%—20% 的研发项目，最终能成为更始的产物或者工艺。于是，更始表面的始祖熊彼特，很早就说过：「所谓的更始，即是发现的第一次贸易化运用。」苹果的厉害之处，即是能找到适合那些黑科技的运用场景，并把它们产物化，给用户带去史无前例的代价感想。如许，真正的更始本事正在用户的一次次尖啼声中得以杀青。

　　唯有当一个东西，能同时满意以上这 3 个因素，本事称之为是一次更始，它们就像是一个三角形的三条边，欠缺一个，三角形就不行闭合。

　　换句话说，光有好念法没用，你得有本事把念法杀青，而且有人答应为此买单，这才叫更始。

　　好，有了这个基础界说，接下来咱们聊的更始举措就不会变形，不会只看到创意而无视代价。那么，整体该怎么批量分娩更始呢？

　　正在我的知乎专栏第十二课《怎么正在渺茫中找到谜底？》中，我仍旧提到了更始的两条基础思绪，分歧是重组式更始和突变式更始。即日，咱们就不绝从这两条线开拔，来周到说说这此中的道道……

　　所谓重组式更始，即是把本来就有的各类元素，用新的式样组合起来，造成一个新的个人，譬喻 iPod。

　　那面临一个整体更始需求的期间，你该当去哪里找来这些新元素，并举行重组呢？安排 iPod 的期间，你又怎么像乔布斯相通，能念到去用正在千里除表的东芝幼尺寸硬盘呢？

　　念要让更始络续表现，最先，你需求一个能促成更始发作的优良情况，就像人命离不开水相通，重组式更始也有它赖以保存的情况，一朝摆脱了这种特定的情况，重组式更始就简直不或者发作。这种情况需求包蕴两个条目：

　　重组式更始就恰似是打趣高积木，积木的品种和数目越多，你能拼接出的作品就越多。以是，你念要更始，第一步即是要补充积木的品种和数目。

　　即是你私人的配景常识量。你具有的配景常识量越多，能用来构成创意的元素也就越多，以是，为了提升你的配景常识量，你需求阅读，豪爽地阅读，不息地阅读，这是更始的根源。

　　一私人看再多书也是有限的，并且公多会聚会正在你感风趣的周围上，以是你正在某个方面越专业，清楚得越深切，或者就会越缺乏其他周围的常识。于是，你需求找分别周围的人来和你一块碰撞念法，补充你们的配景常识总量。一个由 5 个分别周围的人构成的团队，比 5 个都是同业的团队，能碰撞出更多的创意火花。

　　有了多样性之后，下一步，你就需求激动它们之间的结合成果。就像笑高积木，阿谁积木上的高卑搭扣很厉重，能够让放肆数方针积木相互结合，自正在组合。

　　最先，不管是你一私人正在思量的期间，依旧许多人正在一块计划，记得都不要说「No」，而是要说「Yes……And……」

　　No，是否认念法，换句话说，即是正在积木堆中呈现了一块看上去很丑的积木，你感觉这积木必然没用，于是就企图把它扔了！

　　然而刚刚说过，更始的条件就正在于多样性，这个看上去很丑的积木，也许即是一个新种类呈现了，目前看上去没有什么用，不过一朝积木越来越多了之后，你也许就会乍然涌现它大有效处。

　　以是，你需求用「Yes……And……」来先必然这个怪念法，然后基于这个怪念法接着思量：「要是加上了这个念法，接下来或者还会发作什么呢？」如许就很容易跳出固有的思想框架，来到一片新大陆，发生意念不到的结果。

　　这个举措正在「即兴笑剧」中以至举动了清规戒律，基于这个规则，你能够从无到有地即速天生一部趣味无穷的舞台笑剧。譬喻，「我正正在写作品，乍然来了只蝴蝶，它停正在了我的包包上，我的包包乍然发出一束赤色的闪电，把蝴蝶形成了一位美女，美女从口袋里掏出了一堆笑高积木，把它们拼成了一部 iPhone 手机，乍然，手机响了……来电人的名称是蜘……蛛……侠……」

　　像如许，你能够不绝用「Yes……And……」的举措，把脑袋里冒出来的这些绝不闭连的怪念法，永世这么结合下去，络续充分这部不会甩手的创意脚本，最终走到不曾料到的远处。

　　其次，要是是多人计划，你们就需求树立少许法例，来包管相互能充沛结合，让念法络续表现创新。

　　譬喻「思想风暴」即是一种很好的集会形式。只是，看到这里你或者就要喷了，由于你或者对思想风暴的印象不太好，由于总有那么个下昼，一群人被闭正在幼黑屋里吵争吵闹几个幼时，然后获得两个字：再议！

　　或者，集会刚起源不久，还没等几个新念法呈现，有些正在公司略有位子的人，就起源跳出来领导山河，接着，这些大佬们就起源试图相互说服，急于注明自身的念法额表厉害，分分钟为别人的智商感觉挂念。

　　然后，一言分歧就开启争辩形式，思想风暴眼看就要形成一场争辩大会，场重心的引导实正在看不下去了，一拍桌子，举腕表决！看着大佬们唇枪舌剑杀红了眼，明明有了新念法的幼透后们也不敢多插一嘴，只得浸默地把票投给了自身的上级……

　　与其说这是思想风暴，不如说是舞台选秀，谁的嗓门大，谁的位子高，谁的因缘好，谁就能赢取最终的成功！请问，如许的式样之下会有更始吗？

　　由于大无数团队都用错了这个器材。原本，思想风暴即是群体版的「Yes……And……」，是靠点子来引发点子的疏通式样，任何一个新念法的呈现，都需求被胀吹，以至是夸大的拍手帮帮，然后由这个不靠谱的念法打开，结合到越来越多不靠谱的念法，就像水中的飘荡，层层裹挟，络续散开，最终踏入到一片不曾联念到的周围，进而迸发出真正的更始火花。

　　至于思想风暴的整体操作流程，网上有许多，我之后也会再说到，这里就不做打开了。总之，你需求用一套清楚的法例来维持每一个念法，去搜捕那一点来自阴郁深处的特别微光，让它来到台前，成为一颗真正的更始火种。

　　通过刚刚思想风暴的例子你能看到，幼透后的念法，正在一个有昭着话语权不同的地方是很难被听见的，但他们的念法就不厉重吗？当然不是，任何一个念法的代价，不单正在于这个念法自身，更动在于它能翻开一扇新的窗户，结合到一片新的得意，引发出其他更有代价的念法，好创意是络续迭代出来的。

　　以是，念要让有代价的更始更速地降生，你就需求缔造出成员之间也许更一再、更平等的互换情况。

　　譬喻，一经缔造了《玩具总启发》《怪物电力公司》《飞屋环纪行》《寻梦环纪行》等多数票房神话的皮克斯动画，为了正在公司里营造更好的更始情况，他们撤掉了全公司的长集会桌和座次牌，由于老板感觉这些会形成成员之间的层级感，影响结合的成果，譬喻坐正在长桌子中央的人，老是更有威望感，让其他名望上的人不敢言无不尽，而全数换成圆桌之后，疏通成果大大晋升。

　　再譬喻，Google 的办公情况全球驰名，但这不单仅是由于它们安排得很悦目，或者是员工们能遛狗搭帐篷，更厉重的是，正在这个空间里再有两个能引发创意的尽心组织，一个是有豪爽宽阔的群多空间，它能让分别部分、分别周围的人，轻易聚正在一块碰撞念法；另一个是工位之间极其地拥堵，这也是为了让员工一回身就能和其他同事发作更多的互换互动。

　　正在 Google 的食堂，再有个额表蓄兴趣的安排，即是让打饭的列队时代，差不多局限正在 4 分钟控造，为什么？创新怎么擢升改进才干？